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[转帖]危机过后确保网络安全的4种方法
2021-3-16 13:49 1820

[转帖]危机过后确保网络安全的4种方法

2021-3-16 13:49
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责任编辑:cres 作者:Stacy Collett |  2021-03-16 10:50:08 原创文章 企业网D1Net


 

1.与商业模式相匹配

 

SANS公司安全意识总监Lance Spitzner说,“首席信息安全官(CISO)必须具有周全的策略,并且有战略业务工具才能做到这一点。”SANS公司为安全领导者提供了为期五天的类似“MBA”课程,以了解企业高管和董事会用来衡量风险和制定策略的业务模型和框架。首席信息安全官(CISO)可以研究PEST模型、SWOT分析、平衡计分卡,或如何将能力成熟度模型集成(CMMI)模型与NIST网络安全框架相结合,以向企业董事会成员传达其不同战略安全计划的成熟度。

 

Spitzner指出,首席信息安全官(CISO)不必了解所有这些模型,只需了解对企业董事会至关重要的模型即可。他们需要与企业董事会成员交谈,并询问他们在董事会会议中使用哪种类型的模型。

 

一些行业特定的安全框架也促进了企业董事会的讨论。 Abacus公司最近完成了HITRUST认证,这是医疗保健领域的一个通用安全框架,处理受保护的健康信息的组织经常需要此框架。Brown表示,这些认证使企业的安全活动更加结构化,其中包括与董事会成员沟通方面的要求。其中一些控制措施包括与执行团队进行定期对话,讨论他们在保护资产方面的角色以及业务合作伙伴的角色,其责任与首席信息安全官(CISO)相同。

 

数据可视化工具还可以帮助首席信息安全官(CISO)更好地将网络数据转化为业务影响。Brown为Abacus公司创建了一个季度热图图表,该图表使用颜色表示表中的数据值,从绿色的低概率、低影响问题到红色的高概率、高影响问题。数据值显示了已确定的潜在风险,在Abacus公司发生的每种可能性以及发生的影响,其中包括对客户、对业务的看法以及与供应商和合作伙伴的关系的影响。他的团队定期监视和更新此数据。

 

Brown说:“企业董事会期待看到自从上个季度以来热图的变化。如果某个事件具有高潜力、高影响力,可以讨论安全团队正在做些什么,以使它们的可能性或影响力降低。”

 

2.以竞争对手为基准进行衡量

 

Pescatore说,企业董事们和高管们希望首席信息安全官以竞争对手为基准衡量自己的工作,这类似于首席财务官和首席运营官向企业董事会展示的内容。他说:“企业董事会成员希望听到,在安全计划或保护供应链方面,是比竞争对手更差还是更好?但通常很难做到这一点。”他指出,但是有很多资源可以提供帮助。美国信息共享和分析中心委员会是一个针对特定行业的组织,主要负责收集和共享有关对关键基础设施的网络威胁的信息。

 

美国信息共享和分析中心(ISAC)还促进了公共部门和私营部门团体之间的数据共享。该中心列出了24个行业作为参与成员,其中包括医疗保健、零售、酒店、金融服务、媒体以及石油和天然气。Pescatore说:“人们有能力团结起来应对这种情况,只是没有被充分放大。”

 

3.利用立法的推动

 

SolarWinds对美国政府机构的攻击使新的行政管理着眼于强化美国的网络安全防御。美国联邦隐私立法的要求也在不断提高,近年来提出的一些法案可能最终会受到关注。这是一个热门话题,美国国会需要对新的联邦法律可以取代已经生效的州立法达成共识。

 

例如,《加利福尼亚州隐私权和执行法》(CPRA)于去年11月通过,将于2023年1月1日全面生效。该法律要求该州总收入超过2500万美元的企业必须提供合理的网络安全保护措施,提交年度网络安全审核,向新成立的加利福尼亚隐私保护局提交风险评估的监管文件,并要求合同条款和其他保护措施来解决供应链安全和隐私风险。美国其他八个州也有类似版本的隐私法规。

 

分析师表示,首席信息安全官(CISO)应将其关注点放在新法规上,以分享积极的网络安全措施和投资如何使企业达到合规性。

 

4.建立良好的人际关系

 

分析师指出,首席信息安全官(CISO)不仅需要随时征求信息请求或召开季度会议,还需要与高管和董事会建立和培养关系。《全球CISO的战略与策略和领导力》一书的作者Michael Oberlaender表示:“应该始终保持开放的沟通,而不仅仅是在重大危机期间,这是核心问题,否则安全就会被忽视。”

 

Brown说,“建设良好的人际关系可以获得盟友的帮助。一旦发生不幸的事情,那么已经拥有了这种关系,所有人可以一起解决问题而不是相互指责。”

 

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